國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì )議要求，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，加快建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國網(wǎng)湖北電力深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神，對照寇偉董事長(cháng)在湖北調研時(shí)提出的“三個(gè)奮力爭先”要求，擔當有為、狠抓落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設。
高質(zhì)量開(kāi)展主題教育
凝聚團結奮進(jìn)向心力
牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育主線(xiàn)。準確把握目標任務(wù)，加深對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，保持越是艱險越向前的斗爭精神。壓緊壓實(shí)工作責任，明確16條重點(diǎn)措施、41項具體任務(wù)，加強過(guò)程督促指導，提高學(xué)習調研質(zhì)量，把解決問(wèn)題作為衡量主題教育成效的重要標尺，堅持立行立改與標本兼治相結合，高效推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐。突出主題教育實(shí)踐性，把開(kāi)展主題教育與貫徹落實(shí)中央決策部署相結合，積極主動(dòng)服務(wù)脫貧攻堅、污染防治、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)工作。把開(kāi)展主題教育與推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展相結合，實(shí)現企業(yè)增長(cháng)新舊動(dòng)能轉換。
切實(shí)履行管黨治黨責任。堅持把落實(shí)管黨治黨政治責任作為最根本的政治擔當，完善企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系，抓實(shí)黨建責任，優(yōu)化管理對標。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，推進(jìn)12家單位巡察工作，強化巡察問(wèn)題整改約談和效果評價(jià)，開(kāi)展招標采購、業(yè)擴報裝等廉潔風(fēng)險防控協(xié)同監督，堅決反對形式主義、官僚主義，把全面從嚴治黨引向深入。
高質(zhì)量推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設
激發(fā)轉型升級創(chuàng )造力
增強樞紐作用。立足湖北電網(wǎng)在全國聯(lián)網(wǎng)“中部居中”的特殊位置，統籌推進(jìn)各級電網(wǎng)建設。推進(jìn)特高壓工程建設，完善主網(wǎng)結構，提升湖北電網(wǎng)接受區外電力輸入能力和平衡調節能力。推進(jìn)城市配電網(wǎng)供電可靠性、鄉村電氣化提升工程，暢通電力輸送的“毛細血管”。適應新能源迅猛發(fā)展趨勢和優(yōu)先保障消納要求，提升新能源并網(wǎng)消納能力。
開(kāi)發(fā)平臺價(jià)值。增強互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞全息感知、泛在連接、開(kāi)放共享、融合創(chuàng )新四個(gè)重點(diǎn)方向，持續推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。評估數據采集、網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)、功能應用等方面系統現狀，優(yōu)先用好現有基礎設施和各類(lèi)信息系統。整合開(kāi)發(fā)數據資源，推進(jìn)智慧物聯(lián)體系建設，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的感知、分析、決策水平。挖掘利用數據價(jià)值，建設智慧能源綜合服務(wù)體系，增強源網(wǎng)荷友好互動(dòng)、協(xié)同服務(wù)、價(jià)值創(chuàng )造能力。
打造共享業(yè)態(tài)。堅持推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，構建開(kāi)放共享、合作共治、互利共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。讓數據“匯起來(lái)”，推進(jìn)數據匯集融合共享，實(shí)現一次錄入、大家共用和一個(gè)數據用到底。讓信息“動(dòng)起來(lái)”，探索全業(yè)務(wù)數據中心應用與服務(wù)模式，推動(dòng)基礎資源商業(yè)化運營(yíng)，開(kāi)拓數字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟藍海市場(chǎng)。讓資源“活起來(lái)”，利用省內高校、研究機構、高新技術(shù)企業(yè)集中的優(yōu)勢，堅持開(kāi)門(mén)搞研究、抓建設、強應用，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
高質(zhì)量提升安全水平
強化供電保障能力
加快補齊安全管理短板。把大電網(wǎng)安全放在首位，優(yōu)化電網(wǎng)運行控制策略。針對湖北自然災害頻發(fā)、電網(wǎng)在運老舊設備總量龐大的情況，推進(jìn)重要老舊設備改造，落實(shí)防舞動(dòng)、防覆冰及“三跨”差異化設計要求，因地制宜提高電網(wǎng)設防標準。突出抓好人身安全風(fēng)險防控，進(jìn)一步加大反違章力度，強化供電所、外包隊伍等薄弱環(huán)節管理。
積極應對新型安全挑戰。深入研究解決“三型兩網(wǎng)”建設進(jìn)程中面臨的新安全風(fēng)險。適應電力系統各個(gè)環(huán)節萬(wàn)物互聯(lián)、人機交互和對外開(kāi)放程度越來(lái)越高的趨勢，嚴格通信通道、節點(diǎn)及輔助設施運行管理，落實(shí)重要數據、敏感信息安全防護措施，強化信息通信網(wǎng)絡(luò )安全協(xié)同管控，加快構建全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò )安全防護體系。
持續完善安全管理機制。深化“3+1”安全管理體系運作，堅持扎牢制度籠子、擰緊責任鏈條、強化獎懲考核。完善專(zhuān)業(yè)安委會(huì )運作機制，定期研究解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全問(wèn)題，將專(zhuān)業(yè)安全監督職責延伸到班組、項目部，確保“管業(yè)務(wù)必須管安全”落到實(shí)處。針對性強化專(zhuān)項巡查、專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)職稽查，持續推動(dòng)安全管理重心下沉。以講規矩、守紀律、強執行為主線(xiàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設向各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)、全業(yè)務(wù)流程延伸覆蓋。
高質(zhì)量推進(jìn)改革創(chuàng )新
增強提質(zhì)增效驅動(dòng)力
穩步推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。主動(dòng)適應改革形勢，推動(dòng)改革創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。配合做好新一輪輸配電價(jià)成本監審，推動(dòng)建立適應監管要求的常態(tài)化合規工作機制。以地市公司為主體，依規有序推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項目，落實(shí)并網(wǎng)服務(wù)責任。圍繞建設統一電力市場(chǎng)目標，加快電力現貨市場(chǎng)試點(diǎn)建設，健全價(jià)格形成機制和交易機構運作機制。
深化內部管理變革。堅持頂層設計和基層探索實(shí)踐相結合的原則，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制，激發(fā)內部活力，提高運營(yíng)效率效益。大力推進(jìn)“放管服”改革，圍繞上級下放管理權、項目審批權及政府簡(jiǎn)政放權內容，理順本部管理流程，全面承接放權事項；探索分類(lèi)管控和事中事后監管有效模式，按照權責對等原則，給予基層單位更多自主權。持續深化三項制度改革，完善考核激勵機制，著(zhù)力解決一線(xiàn)人力資源結構性矛盾。
創(chuàng )新挖掘增效潛力。向業(yè)務(wù)要效益，開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在綜合能效、多能供應、分布式能源、專(zhuān)屬電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續發(fā)力，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。向時(shí)間要效益，以“獲得電力”指標評價(jià)為契機，健全業(yè)擴配套工程快速響應機制，持續提高業(yè)擴接電效率。向管理要效益，在優(yōu)化購電結構、提高資金使用效率、減少人耗物耗等方面降本增效，杜絕“跑冒滴漏”。
