寇偉董事長(cháng)在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì )議上的報告深刻分析了公司當前面臨的形勢，從更高的站位進(jìn)一步系統闡述了建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義并提出了新的要求。中國電科院認真貫徹會(huì )議精神，始終牢記作為電力科研“國家隊”和公司科技創(chuàng )新“主力軍”的責任擔當，堅決貫徹公司黨組決策部署，爭做創(chuàng )新先鋒、勇挑時(shí)代重擔、服務(wù)工作大局，真抓實(shí)干、攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)，加快建設世界一流電力科研機構，為公司建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強支撐。
高質(zhì)量推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育
統籌推進(jìn)重點(diǎn)措施。準確把握“十二字”總要求，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為主題教育的主線(xiàn)，堅持邊學(xué)邊查邊改，把學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四項重點(diǎn)措施貫通起來(lái)，有機融合、統籌推進(jìn)。切實(shí)將學(xué)習成效轉化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的強大武器，轉化為增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”的自覺(jué)行動(dòng)。以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內的勇氣，堅持把解決問(wèn)題作為衡量主題教育成效的重要標尺，以徹底的自我革命精神真刀真槍解決問(wèn)題。
壓緊壓實(shí)工作責任。各級黨組織認真落實(shí)主體責任，主要負責同志切實(shí)擔負起第一責任人責任，黨委成員認真履行“一崗雙責”，力戒形式主義、官僚主義，把開(kāi)展主題教育與貫徹中央重大決策部署結合起來(lái)，與支撐公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標結合起來(lái)，與中國電科院科技創(chuàng )新、成果轉化、支撐服務(wù)、檢測認證等各項重點(diǎn)任務(wù)結合起來(lái)，兩手抓、兩促進(jìn)，確保取得實(shí)效。
提升自主創(chuàng )新能力，打造支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設創(chuàng )新高地
加強戰略謀劃，加快推進(jìn)一流學(xué)科建設。樹(shù)立戰略思維，加強戰略謀劃，制訂學(xué)科建設與業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，持續鞏固優(yōu)勢學(xué)科，加快培育新興學(xué)科和交叉學(xué)科，提升學(xué)科創(chuàng )新能力。保持戰略定力，在資源投入上持續跟進(jìn)，策劃重點(diǎn)長(cháng)線(xiàn)攻關(guān)項目，著(zhù)力培育重大原創(chuàng )性科研成果，將學(xué)科建設與業(yè)務(wù)能力建設同規劃、同部署、同推進(jìn)，在創(chuàng )新能力和經(jīng)營(yíng)能力提升上同向發(fā)力。
加快培育“硬核”技術(shù)，增強核心競爭力。圍繞堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設運營(yíng)的重大需求，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，加快培育人無(wú)我有、人有我優(yōu)的“硬核”技術(shù)，重點(diǎn)突破特高壓套管、分接開(kāi)關(guān)、電力芯片等技術(shù)短板，加快大電網(wǎng)安全、新能源消納、電力智能傳感、空天地一體化通信網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)絡(luò )信息安全、配電物聯(lián)網(wǎng)平臺等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成支撐“三型兩網(wǎng)”建設的技術(shù)體系。認真落實(shí)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設方案任務(wù)，牽頭完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準體系研究及建設標準制訂，全力配合開(kāi)展營(yíng)配貫通優(yōu)化提升、新能源云建設等36項重點(diǎn)任務(wù)。
大力弘揚科學(xué)家精神，營(yíng)造良好氛圍。大力弘揚胸懷祖國、服務(wù)人民的愛(ài)國精神，勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng )新精神，追求真理、嚴謹治學(xué)的求實(shí)精神，淡泊名利、潛心研究的奉獻精神，集智攻關(guān)、團結協(xié)作的協(xié)同精神，甘為人梯、獎掖后學(xué)的育人精神。加強作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的科研環(huán)境。加大對各類(lèi)科研專(zhuān)家典型的選樹(shù)和宣傳力度，引導廣大科研人員把個(gè)人理想融入到國家和企業(yè)改革發(fā)展中去，立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效。
深化體制機制改革，激發(fā)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設創(chuàng )新活力
持續創(chuàng )新科研管理機制。以“放管服”改革為抓手，優(yōu)化科研立項、預算調整、督導檢查、項目驗收等流程，落實(shí)科研財務(wù)助理制度，優(yōu)化項目論證評審類(lèi)會(huì )議管理，積極探索科研類(lèi)物資采購新模式，加強信息化和網(wǎng)絡(luò )資源支撐，更好服務(wù)一線(xiàn)業(yè)務(wù)單位，切實(shí)為科研人員松綁減負。建立科研容錯機制，設立科研探索類(lèi)自籌研發(fā)項目，建立項目動(dòng)態(tài)調整和良性退出機制，積極營(yíng)造鼓勵探索、寬容失敗的良好創(chuàng )新環(huán)境。
不斷完善人才發(fā)展機制。開(kāi)展科技人才隊伍頂層規劃，系統布局人才梯隊和專(zhuān)家團隊建設，加強青年科技人才培養。全面開(kāi)展各技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)方向上的院級技術(shù)專(zhuān)家選拔，落實(shí)各項待遇和配套保障政策。持續優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才發(fā)展通道。健全人才激勵機制，建立以創(chuàng )新價(jià)值為導向的差異化薪酬體系，加大崗位分紅激勵實(shí)施力度，積極探索項目分紅激勵，健全完善中長(cháng)期激勵機制，設立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設重大專(zhuān)項獎勵，讓真正有作為、有貢獻的科研人員“名利雙收”。
擴大開(kāi)放合作共享，凝聚“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設強大合力
強化專(zhuān)業(yè)協(xié)同。全面推廣實(shí)施項目負責人制，持續完善報工系統應用功能，深化項目全周期價(jià)值核算，探索建立柔性項目團隊矩陣式歸一化考核管理機制，切實(shí)賦予項目負責人考核管理權。采用矩陣式管理模式，建立跨單位、跨所、跨專(zhuān)業(yè)的柔性協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)機制，著(zhù)力打破專(zhuān)業(yè)之間、人員之間的“藩籬”，廣泛凝聚創(chuàng )新合力，全面提升創(chuàng )新效率。
完善成果轉化體系。充分利用地方政府和公司搭建的成果推廣平臺，加強與系統內外產(chǎn)業(yè)單位的對接和協(xié)作，多方式多渠道推廣優(yōu)秀創(chuàng )新成果。加快推進(jìn)成果轉化統一管理平臺建設，研究推進(jìn)資本、資產(chǎn)的市場(chǎng)化合作。
建立健全實(shí)驗室共享機制。積極參與公司實(shí)驗室資源網(wǎng)絡(luò )共享平臺建設，以多種形式向社會(huì )開(kāi)放重要實(shí)驗資源，提升實(shí)驗資源利用效率和實(shí)驗研究能力。
