國網(wǎng)山東省電力公司認真執行國家電網(wǎng)有限公司各項改革工作部署，將“不忘初心、牢記使命”主題教育與全面深化改革工作緊密結合，守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)，持續推進(jìn)全面深化改革落地見(jiàn)效。
守初心擔使命，準確把握全面深化改革面臨的新形勢新任務(wù)
國家電網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發(fā)展趨勢，創(chuàng )造性地提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標。公司2019年年中工作會(huì )議對做好電力改革、國有企業(yè)改革等工作進(jìn)行了部署。
當前，企業(yè)發(fā)展正面臨三大機遇和三大挑戰。三大機遇即中華人民共和國成立70周年的時(shí)代發(fā)展機遇、山東省加速崛起的區域發(fā)展機遇、國家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設的行業(yè)發(fā)展機遇。三大挑戰即山東電網(wǎng)形態(tài)變化帶來(lái)的安全挑戰、電價(jià)降低帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)挑戰、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境帶來(lái)的服務(wù)挑戰。
面對改革發(fā)展新形勢新任務(wù)，國網(wǎng)山東電力講政治、講大局、講奉獻，主動(dòng)當好經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的先行官，自覺(jué)架起黨聯(lián)系人民群眾的“連心橋”。
找差距，推動(dòng)全面深化改革需要妥善處理幾個(gè)關(guān)系
對照初心和使命，對照改革發(fā)展新形勢新要求，企業(yè)還存在一定差距。一些干部員工的思想觀(guān)念、工作狀態(tài)不適應快速發(fā)展的形勢變化：有的習慣用傳統、固化的思維看待新問(wèn)題，改革創(chuàng )新意識有待強化；有的習慣從自身角度考慮問(wèn)題，求穩怕亂，主動(dòng)改革的勁頭不足；有的對外部環(huán)境變化缺乏敏感性，危機意識不足。
推動(dòng)全面深化改革落地，企業(yè)要奔著(zhù)問(wèn)題去、扭住問(wèn)題改，要注重改革的系統性、整體性、協(xié)同性，不斷提升廣大干部員工推動(dòng)改革的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現各項改革要素的高效協(xié)同、改革任務(wù)的整體推進(jìn)、改革舉措的系統落實(shí)。
一是妥善處理國家的整體改革部署與電力行業(yè)改革的關(guān)系。把電力行業(yè)改革放到整個(gè)經(jīng)濟體制、整體改革中來(lái)統籌考慮。二是妥善處理國有企業(yè)改革與電力企業(yè)改革的關(guān)系。電力企業(yè)要在國有企業(yè)改革中爭當排頭兵。三是妥善處理電力企業(yè)改革與電網(wǎng)企業(yè)改革的關(guān)系。電網(wǎng)企業(yè)要與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強對接，打造利益共同體，構建優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的良好生態(tài)。四是妥善處理電網(wǎng)企業(yè)與輔業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的關(guān)系。集體企業(yè)通過(guò)“瘦身健體”改革，扮演好電網(wǎng)主業(yè)“第二梯隊”作用。五是妥善處理國家電網(wǎng)公司總部與省市公司之間的關(guān)系。省市公司作為總部頂層設計的貫徹者和執行者，要結合基層實(shí)際，更好地落實(shí)總部部署。六是妥善處理省市公司與地方政府之間的關(guān)系。省市公司在推進(jìn)改革過(guò)程中，需要地方政府能源主管部門(mén)的支持。七是妥善處理改革牽頭部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系。改革牽頭部門(mén)牽頭總抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體推進(jìn)。八是妥善處理企業(yè)與員工的關(guān)系。充分考慮員工的切實(shí)利益，營(yíng)造呼吸相顧、痛癢相關(guān)、赴湯同行、蹈火同往、休戚與共的心理與實(shí)踐契約。
補短板、強弱項、激活力、抓落實(shí)，深入推進(jìn)全面深化改革
國網(wǎng)山東電力進(jìn)一步提高政治站位，著(zhù)力補短板、強弱項、激活力、抓落實(shí)，堅持穩定、穩步、穩妥原則，始終注重改革的力度、發(fā)展的速度、穩定的程度三者相協(xié)調，通過(guò)全面深化改革各項舉措的有效落地，堅定走在“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設前列。
順勢而為，縱深推進(jìn)電力體制改革。瞄準電改主攻方向。不折不扣地落實(shí)輸配電價(jià)改革、交易機構獨立規范運作、現貨市場(chǎng)建設試點(diǎn)、增量配電改革試點(diǎn)等各項電力改革要求。積極配合完成輸配電價(jià)成本現場(chǎng)監審。積極配合山東省發(fā)展改革委出臺兩批次降電價(jià)政策，降低電價(jià)0.0536元/千瓦時(shí)，提前完成國家部署的降電價(jià)任務(wù)。山東省電力現貨市場(chǎng)開(kāi)始試運行，市場(chǎng)主體培育成效顯著(zhù)。統籌謀劃省內和跨省區市場(chǎng)交易，今年上半年，累計達成市場(chǎng)交易電量4774億千瓦時(shí)，釋放改革紅利100.9億元。
擔當作為，加快推動(dòng)國資國企改革。瞄準國企混改重要突破口。國網(wǎng)山東電力認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司全面深化改革十大舉措，大力推進(jìn)混合所有制改革，以“混”促“改”，不斷提升國有資本的影響力、帶動(dòng)力。
加強混合所有制改革研究。積極探索混合所有制公司運營(yíng)管控模式，在混改領(lǐng)域創(chuàng )新突破。扎實(shí)推進(jìn)智能公司科創(chuàng )板上市工作開(kāi)展，借力資本市場(chǎng)深化混合所有制改革。持續提升集體企業(yè)發(fā)展能力?；就瓿杉w企業(yè)“瘦身健體”改革任務(wù)，壓減企業(yè)243戶(hù)。加強集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)資源整合，加強集體企業(yè)資質(zhì)和能力建設，提升平臺企業(yè)實(shí)體化運營(yíng)水平。
主動(dòng)求變，持續深化內部管理變革。充分激發(fā)內部變革動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)轉型升級。全面啟動(dòng)世界一流示范企業(yè)創(chuàng )建工作，確保一流示范企業(yè)創(chuàng )建盡快取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革落地。加強“放管服”事項執行效果的跟蹤評估，動(dòng)態(tài)調整清單，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。打好市縣公司一體化攻堅戰。堅持問(wèn)題導向，把基層所需作為改進(jìn)方向，加強考核管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全工作機制，確保年內基本實(shí)現“八個(gè)一體化”。持續優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，支撐各類(lèi)業(yè)務(wù)“一次辦好”。
