國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì )議指出，實(shí)現“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標，是一項具有挑戰性、開(kāi)創(chuàng )性的系統工程，必須守正創(chuàng )新、擔當作為，以改革創(chuàng )新破解難題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。江蘇無(wú)錫供電公司認真貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，以納入大型重點(diǎn)供電企業(yè)管理序列為新起點(diǎn)，以建設城市能源互聯(lián)網(wǎng)為抓手，努力在建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中體現新?lián)?、展現新作為。
牢記初心使命擔起新責任
無(wú)錫供電公司不斷增強大局意識、創(chuàng )新意識、責任意識，積極承擔、主動(dòng)適應作為大型供電企業(yè)的使命與要求，以更高站位、更寬視野、更大氣魄履職盡責、不負期望。
進(jìn)一步提高政治站位。把開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育同落實(shí)公司戰略目標結合起來(lái)，堅定理想信念，增強黨性修養，使思想行動(dòng)與初心相契合、與使命相符合、與時(shí)代相融合。將初心使命落實(shí)到干事創(chuàng )業(yè)的具體實(shí)踐中，進(jìn)一步激發(fā)擔當作為的志氣、一往無(wú)前的銳氣、攻堅克難的勇氣。
進(jìn)一步拓寬視野格局。跳出一地一域的局限，站在更高層面分析問(wèn)題、謀劃發(fā)展，思考在“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設中能做什么、該做什么、怎么做，在服務(wù)大局中體現價(jià)值。積極對標先進(jìn)企業(yè)、一流水平，瞄準標桿、找到差距，追趕標桿、縮小差距，爭當標桿、走在前列，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
進(jìn)一步傳承優(yōu)秀品質(zhì)。今年是無(wú)錫有電110周年，回望百年發(fā)展歷程，敢為人先、求真務(wù)實(shí)、精益求精的品質(zhì)是錫電人干事創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)圖強的動(dòng)力源泉，也是精神財富。面向未來(lái)，無(wú)錫供電公司既要以公司戰略目標為指引，堅定信念、提振信心，也要鑒往知來(lái)，從歷史中汲取智慧與力量，在傳承與超越中不斷進(jìn)步。
立足發(fā)展特質(zhì)推動(dòng)戰略落地
無(wú)錫地區電網(wǎng)基礎好、城市化水平高、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，為電網(wǎng)轉型發(fā)展創(chuàng )造了良好條件。無(wú)錫供電公司加快建設城市能源互聯(lián)網(wǎng)，全力打造能源互聯(lián)新形態(tài)、能源服務(wù)新業(yè)態(tài)，力爭為地市級公司建設“三型兩網(wǎng)”打造樣板。
立足城市平臺，體現“三型兩網(wǎng)”建設價(jià)值。圍繞城市特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，將“三型兩網(wǎng)”建設與無(wú)錫融入長(cháng)三角一體化大局、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑結合起來(lái)。發(fā)揮無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，打造太湖新城高可靠性配電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“兩網(wǎng)融合”示范區。探索實(shí)施電纜設備狀態(tài)感知和主動(dòng)預警，建設高壓電纜一流管理示范城市。制訂并實(shí)施配網(wǎng)不停電作業(yè)中長(cháng)期規劃，看齊國際先進(jìn)水平，努力實(shí)現不停電作業(yè)化率100%、不停電示范區100%覆蓋。
強化能源保障，夯實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設基礎。把握能源發(fā)展規律，發(fā)揮電網(wǎng)樞紐作用，提高電氣化水平，助力實(shí)現“兩個(gè)50%”。加快推進(jìn)白鶴灘水電入蘇（無(wú)錫段）、東二過(guò)江通道等重點(diǎn)工程，助力“強交強直”大電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)能源大范圍優(yōu)化配置。堅持源網(wǎng)荷儲友好互動(dòng)，優(yōu)化負荷管控模式，保障電網(wǎng)安全運行。支持清潔能源發(fā)展，加快“煤改電”、港口岸電、電動(dòng)汽車(chē)等推廣應用，推動(dòng)能源清潔綠色轉型。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng )新“三型兩網(wǎng)”建設舉措。以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)綜合能源服務(wù)全面升級，打造樞紐型、平臺型、共享型企業(yè)，培育企業(yè)新的業(yè)務(wù)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。主動(dòng)對接客戶(hù)需求，創(chuàng )新服務(wù)模式，促進(jìn)綜合能源服務(wù)在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)樓宇、公共建筑等不同客戶(hù)群體中“多點(diǎn)開(kāi)花”?？偨Y能源托管、多能互補等項目經(jīng)驗，打造更多旗艦型示范項目。積極推進(jìn)綜合能效評價(jià)體系建設，提供科學(xué)用能分析，助力客戶(hù)能效提升。
強化基礎管理筑牢發(fā)展之本
無(wú)錫供電公司著(zhù)力抓安全、抓管理、抓隊伍，夯實(shí)發(fā)展根基，為“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標實(shí)現提供堅強保障。
強化安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，以高度的政治責任感做好安全生產(chǎn)工作。從嚴抓好安全責任落實(shí)，讓每名員工都做到知責明責、自覺(jué)履責；從實(shí)抓好現場(chǎng)風(fēng)險防控，以零容忍態(tài)度整治違章行為；從緊抓好外包隊伍管理，實(shí)施安全積分制和面談責任制，把好資質(zhì)審查、進(jìn)場(chǎng)核查、現場(chǎng)督查各級關(guān)口。
堅持依法治企。落實(shí)公司黨組關(guān)于加強合規管理的各項要求，系統思考電力體質(zhì)改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)創(chuàng )新中可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，消除隱患、補齊短板，確保依法管理、合規經(jīng)營(yíng)。狠抓內外部監督、審計發(fā)現問(wèn)題整改，建立銷(xiāo)號制度，做到舉一反三、標本兼治。嚴格制度執行，強化末端管理，全面提升項目建設、資金安全等關(guān)鍵領(lǐng)域管控水平。
錘煉一流隊伍。面對改革發(fā)展趨勢，以善謀劃、勇?lián)?、求突破為工作要求，引導干部員工不辱使命敢擔當，著(zhù)力抓安全、抓改革、抓創(chuàng )新，做到敢想不畏難、敢闖不退縮、敢干不懈??；提升能力強素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習能源互聯(lián)網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)，使個(gè)人能力素質(zhì)與新發(fā)展要求相適應；嚴格自律守規矩，樹(shù)好廉潔“風(fēng)向標”、種好監督“責任田”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
