平價(jià)時(shí)代下，中國風(fēng)電到底還能裝多少？如何促進(jìn)風(fēng)電消納？產(chǎn)業(yè)鏈又該如何協(xié)同？

 

　　9月24日，在新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱(chēng)“金風(fēng)科技”）舉辦的“領(lǐng)航?新風(fēng)電時(shí)代——金風(fēng)科技2020創(chuàng )新云上會(huì )”上，來(lái)自國家發(fā)改委新能源研究所、中國電力科學(xué)研究院、整機企業(yè)和電力集團的多位專(zhuān)家學(xué)者以及線(xiàn)上參會(huì )的業(yè)內同仁，齊聚一堂，就上述問(wèn)題展開(kāi)深入交流與探索。
 

　　中國風(fēng)電到底還能裝多少？
 

　　“我們希望，經(jīng)過(guò)十年的努力，到2030年，每一位中國人能夠擁有1000度（千瓦時(shí)）的風(fēng)電電力。要實(shí)現這個(gè)目標，全國全年的風(fēng)力發(fā)電量需要達到1.4萬(wàn)億度，不知這樣一個(gè)夢(mèng)想能否真正實(shí)現。”金風(fēng)科技董事長(cháng)助理兼集團市場(chǎng)總監侯玉菡在云上會(huì )拋出了這樣一個(gè)關(guān)于風(fēng)電未來(lái)的問(wèn)題。

 

　　根據中電聯(lián)數據統計，2019年底，全國全年的風(fēng)力發(fā)電總量不到4100億度。要想達到1.4萬(wàn)億度，大概還要翻兩番。

 

　　國家發(fā)改委能源研究所可再生能源發(fā)展中心副主任陶冶表示，風(fēng)電進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期后，要想獲得長(cháng)足發(fā)展，需要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)維度：一是根據現實(shí)狀況制定更加清晰客觀(guān)的發(fā)展目標，營(yíng)造有利于可再生能源發(fā)展的環(huán)境；二是在現有的體制機制下，要對能源轉型和清潔能源發(fā)展有清晰定位。

 

　　為了達到2030年非化石能源占一次能源消費比重20%的目標，“十三五”期間規劃2020年這一數字要達到15%。但實(shí)際上，2019年我國已經(jīng)達到了非化石能源占比15.3%，提前一年實(shí)現了國家規劃的目標。

 

　　陶冶認為，按照這個(gè)發(fā)展速度和既定規劃，為了滿(mǎn)足2030年實(shí)現非化石能源占比20%的目標，“十四五”期間也要有一個(gè)目標，到2025年要達到18%左右。

 

　　在這個(gè)目標下，風(fēng)電每年的新增裝機量約25GW。也就是在“十四五”期間，風(fēng)電的全部新增裝機量在110GW-120GW左右。

 

　　2025年若能實(shí)現非化石能源占比18%，全部可再生能源裝機容量要接近全社會(huì )電力裝機量的一半左右，可再生能源發(fā)電量約占全社會(huì )用電量的33%。

 

　　陶冶測算，在2025達到18%的既定目標后，后續每提升1個(gè)百分點(diǎn)，對應的風(fēng)電新增裝機量在此基礎上要提升7GW左右，樂(lè )觀(guān)情景下每年風(fēng)電的新增裝機量可以達到33GW-35GW左右。

 

　　到2030年，全社會(huì )累計電力裝機量中約60%來(lái)自于可再生能源，全社會(huì )發(fā)電量當中約39%來(lái)自可再生能源。其中，風(fēng)電約占到全部可再生能源發(fā)電量的四分之一。

 

　　“隨著(zhù)行業(yè)的變革和技術(shù)的進(jìn)步，2050年和2030年的風(fēng)電裝機目標，無(wú)論在技術(shù)性還是經(jīng)濟性上，都是可以實(shí)現的”，陶冶說(shuō)到。

 

　　如何促進(jìn)風(fēng)電消納？

 

　　盡管零碳目標需要大量可再生能源的支撐，但由于可再生能源的不連續性，目前行業(yè)中仍有聲音擔心可再生能源的大規模發(fā)展會(huì )對電網(wǎng)產(chǎn)生沖擊，從而影響能源安全。

 

　　中國電力科學(xué)研究院新能源所副所長(cháng)秦世耀認為，對可再生能源未來(lái)發(fā)展最重要的環(huán)節之一就是頂層設計，“發(fā)展目標明確后，只有先做好頂層設計，然后明確路徑，最后才能夠支撐整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

 

　　而實(shí)現可再生能源電力在能源系統中高比例發(fā)展，可再生能源是否能夠消納至關(guān)重要。秦世耀表示，消納問(wèn)題和電力市場(chǎng)是密切相關(guān)的，此前可再生能源占比較低，發(fā)電只需要跟隨著(zhù)負荷跑，有多少需求發(fā)多少電即可。但是可再生能源加進(jìn)來(lái)以后，不僅需要把發(fā)電調動(dòng)起來(lái)，還要把負荷也調動(dòng)起來(lái)，二者要相互匹配，中間便需要電力市場(chǎng)。

 

　　秦世耀以生活場(chǎng)景舉例：“以家用空調為例，如果炎熱夏天大家同時(shí)回到家里，為了快速降溫，把空調溫度都調到18度，此時(shí)的負荷非常大，約是把溫度設定到22度負荷的一倍以上。但如果采用智能家電的方式，在回家之前提前20分鐘把空調設置為22度，這種方式對負荷的沖擊相對會(huì )小很多。還有很多工業(yè)空調可以通過(guò)蓄冷式或蓄熱式進(jìn)行調節，包括電動(dòng)汽車(chē)電池調節，都可以通過(guò)負荷中斷的方式來(lái)調節電力市場(chǎng)。而電力市場(chǎng)建立起來(lái)以后，對于可再生能源的消納來(lái)說(shuō)，相當于一個(gè)很大的蓄水池。”

 

　　陶冶表示，隨著(zhù)輸配分離和售電市場(chǎng)的放開(kāi)，分散式、分布式的可再生能源在未來(lái)電力系統中的占比會(huì )越來(lái)越高。通過(guò)改革價(jià)格機制、補貼機制等，建立競爭性、現代化的電力市場(chǎng)，包括輔助服務(wù)市場(chǎng)、容量市場(chǎng)、現貨市場(chǎng)等，最后通過(guò)市場(chǎng)機制來(lái)發(fā)現價(jià)格。而這個(gè)未來(lái)市場(chǎng)建立的最主要的目標之一就是解決可再生能源電力在能源系統中高比例問(wèn)題，比如提高風(fēng)電所占比例等等。

 

　　秦世耀認為，可再生能源未來(lái)發(fā)展最大的方向是讓風(fēng)電這樣的可再生能源像同步發(fā)電機一樣，在以電網(wǎng)為主的電力系統里，承擔起被賦予的責任，這樣才能成為一個(gè)主力電源。

 

　　陶冶認為，想要匹配高比例的風(fēng)電，未來(lái)需要一個(gè)提供系統靈活性的電源，技術(shù)上可以通過(guò)煤電靈活性改造、柔性直流技術(shù)、負荷側響應、有序充電等等來(lái)實(shí)現。此外，在整個(gè)可再生能源高比例發(fā)展和電力體制改革過(guò)程中，政府需要加強監管。

 

　　關(guān)于政府監管，陶冶進(jìn)一步表示，“第一，保障項目準入中的公平性、科學(xué)性，公平準入不能設置旋轉門(mén)、玻璃門(mén)，讓各投資主體廣泛參與風(fēng)電、新能源行業(yè)的建設；第二，建設過(guò)程中，要合規建設和運行；第三，繼續落實(shí)存量項目的全國保障性收購和優(yōu)惠政策；第四，要在市場(chǎng)規則下進(jìn)行監管，保障新能源能夠公平、合理、科學(xué)的參與市場(chǎng)。”

 

　　全產(chǎn)業(yè)鏈如何攜手向前？

 

　　在新風(fēng)電時(shí)代，面對“十四五”規劃的巨大市場(chǎng)空間，需要全產(chǎn)業(yè)鏈攜手創(chuàng )新發(fā)展，不斷降低成本，提高電力系統適應性。

 

　　對于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新，龍源電力新能源發(fā)展研究中心主任范子超結合國家能源集團的實(shí)際情況闡述了自己的獨特觀(guān)點(diǎn)，他認為：“在國家能源集團的‘十四五’規劃中，風(fēng)電、光伏加起來(lái)每年約1000萬(wàn)千瓦裝機規模，其中龍源電力占比一半。面對如此巨大的市場(chǎng)空間，龍源一直在嘗試改變思路，謀求創(chuàng )新。”

 

　　范子超指出：“從替代能源到常規能源，如何降低成本是可再生能源最重要的工作，只有更低的成本才能贏(yíng)得與其他類(lèi)型能源的競爭。能源行業(yè)不僅在火電、水電和新能源之間存在競爭，在新能源中，比如風(fēng)電和光伏之間的競爭，誰(shuí)能贏(yíng)得先機，取決于誰(shuí)的成本更低。”

 

　　范子超表示，盡管光伏行業(yè)相對于風(fēng)電行業(yè)起步較晚，但在成本控制和降本增效上成績(jì)顯著(zhù)。比如疊瓦技術(shù)等。風(fēng)電行業(yè)也有很多這樣的潛在的成本下降空間，未來(lái)也需要走精益化道路，加強成本控制開(kāi)發(fā)商、主機商、供應商等全產(chǎn)業(yè)鏈建立起更深入的聯(lián)動(dòng)。

 

　　“風(fēng)電行業(yè)在運維成本方面仍然有很大的下降空間，在重視建設成本和電價(jià)的同時(shí)，應該注重運維投入，考慮全生命周期的成本。”范子超補充道。

 

　　金風(fēng)科技副總裁、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理李飛也認為，面對新風(fēng)電時(shí)代，金風(fēng)科技主要從四個(gè)方面滿(mǎn)足客戶(hù)需求：第一，提供產(chǎn)品和風(fēng)電場(chǎng)的系統解決方案，從“風(fēng)-機-場(chǎng)-網(wǎng)-環(huán)”五個(gè)要素深入考慮客戶(hù)需求；第二，提供全生命周期智能運維，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據、人工智能等智能化技術(shù)作為智能管理手段運用到全生命周期風(fēng)電場(chǎng)運維中，降低度電成本，提高運維效率和效益；第三，提供更精確的數字化手段，粗略預計，未來(lái)5年數字化會(huì )降低15%以上的度電成本；第四，促進(jìn)源網(wǎng)融合，既要在并網(wǎng)友好的基礎上進(jìn)一步促進(jìn)源網(wǎng)融合，既能體現風(fēng)電技術(shù)的提升，也能體現模式創(chuàng )新，同時(shí)也要加強多種能源的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現風(fēng)電的高比例發(fā)展。

 

　　對于風(fēng)電行業(yè)而言，新風(fēng)電時(shí)代孕育了巨大的發(fā)展空間，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更加需要清晰的頂層設計，明確的發(fā)展路徑和管理制度，建立良好的發(fā)展環(huán)境，以及結構明確的電力市場(chǎng)。不論是開(kāi)發(fā)商，還是主機商、供應商，只有全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新，才能實(shí)現新風(fēng)電時(shí)代下風(fēng)電的高質(zhì)量發(fā)展。