清潔能源技術(shù)咨詢(xún)和顧問(wèn)機構Apricum公司技術(shù)專(zhuān)家Florian Mayr日前對儲能行業(yè)如何更有效地適應后疫情時(shí)代以及冠狀病毒疫情可能改變世界的方式進(jìn)行了闡述，并對企業(yè)和員工在后疫情時(shí)代的主要思維方式和行為的轉變，以及儲能市場(chǎng)參與者的最佳應對措施進(jìn)行了分析，并最終探討了疫情對儲能行業(yè)的長(cháng)期影響以及前進(jìn)的方向。
冠狀病毒疫情如何影響儲能行業(yè)的法規和市場(chǎng)框架
即使儲能系統是滿(mǎn)足日益增長(cháng)的電力靈活性需求最具競爭力的解決方案，但如果沒(méi)有政府部門(mén)的支持以消除市場(chǎng)準入的監管障礙，并允許將儲能系統帶來(lái)的好處實(shí)現貨幣化的話(huà)，可能部署進(jìn)展緩慢。而在美國許多地區，到目前為止，為了適應具有百年歷史的電力市場(chǎng)框架而進(jìn)行的調整以適應儲能系統的發(fā)展進(jìn)程非常緩慢，這通常是由于政府部門(mén)缺乏緊迫性。
可能沒(méi)人會(huì )想到，突如其來(lái)的疫情能夠顯著(zhù)加快這一進(jìn)程。一方面，由于一些國家和地區實(shí)施綠色經(jīng)濟刺激計劃旨在向電力結構中大量增加可再生能源，這是儲能部署的主要需求驅動(dòng)力。
另一方面，通過(guò)實(shí)踐證明，在過(guò)去幾個(gè)月里，疫情已經(jīng)導致太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電的市場(chǎng)份額暫時(shí)大幅增加，而儲能系統可以緩解可再生能源發(fā)電的間歇性。
現有的可再生能源發(fā)電設施通常較少受到電力需求下降和價(jià)格下降的影響，這是因為許多可再生能源發(fā)電設施都簽訂了固定價(jià)格合同，并被優(yōu)先接入電網(wǎng)。因此，根據國際能源署（IEA）的調查數據，盡管由于疫情而發(fā)布出行禁令已導致受影響地區的電力需求減少10%至30%，但在許多國家（例如意大利、奧地利、比利時(shí)、荷蘭和德國）可再生能源發(fā)電的總份額達到創(chuàng )紀錄水平。
這導致了對靈活性服務(wù)和儲能系統的更大需求，以減輕可再生能源發(fā)電設施運營(yíng)商的限制、價(jià)格競爭以及不利電價(jià)的影響，例如通過(guò)將可再生能源設施生產(chǎn)的電力轉移到一天中的不同時(shí)間，以及平衡電網(wǎng)運營(yíng)商的電網(wǎng)運營(yíng)。尤其是在市場(chǎng)框架允許進(jìn)入并盈利的情況下，儲能系統展現了其優(yōu)點(diǎn)。例如，在英國，平衡機制（BM）和可選的向下靈活性管理被認為是電網(wǎng)在疫情期間穩定運營(yíng)的關(guān)鍵，而儲能系統因其可觀(guān)的回報而積極做出貢獻。
當然，由于電力需求和價(jià)格將最終恢復，這其中大部分情況都是暫時(shí)的。盡管如此，這種情況加深了人們對在可再生能源占主導地位的世界中對于儲能系統需求的理解。一些花費數十億美元用于太陽(yáng)能發(fā)電設施和風(fēng)力發(fā)電發(fā)電設施擴建的開(kāi)發(fā)商，希望避免由于過(guò)時(shí)的法規和低效的能源市場(chǎng)而導致的大規模削減，這阻礙了儲能系統提供所需的靈活性。
而發(fā)生的疫情可能帶來(lái)了加快儲能框架必要改革所需的緊迫感。
適應儲能系統的“下一個(gè)常態(tài)”
總之，儲能市場(chǎng)的三個(gè)基本驅動(dòng)力似乎是完整的，從長(cháng)期來(lái)看不會(huì )受到疫情的影響：
?由于可再生能源的不斷發(fā)展，對靈活性的需求將進(jìn)一步提高。
?競爭能力將進(jìn)一步提高，這主要歸因于電池生產(chǎn)能力和相關(guān)規模經(jīng)濟的持續增長(cháng)。
?由于經(jīng)濟復蘇計劃的“綠色”重點(diǎn)以及儲能部署的需求，監管和市場(chǎng)框架將進(jìn)一步適應。
總而言之，儲能部署可能會(huì )持續下去，或者在適當的經(jīng)濟刺激計劃的情況下，甚至會(huì )加速其在疫情發(fā)生之前期間的增長(cháng)軌跡。
但是，盡管基本驅動(dòng)因素保持不變，但疫情肯定會(huì )在后疫情時(shí)代的儲能領(lǐng)域帶來(lái)影響。為了繼續取得成功并參與預期的增長(cháng)，儲能市場(chǎng)的參與者應該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：在疫情結束之后，疫情引起的思維和行為轉變有哪些可能會(huì )持續下去？應該如何相應地調整業(yè)務(wù)模型？
以下是Apricum公司期望看到的企業(yè)和員工的心態(tài)和行為可能轉變的三個(gè)例子。
1. 渴望恢復常態(tài)
持續蔓延的疫情和相關(guān)的出行限制構成了一場(chǎng)全球危機，其規模對于當今大多數人來(lái)說(shuō)都是前所未有的。人們不僅面臨自身的脆弱性，而且還面臨著(zhù)認為理所當然的事情得到改變的脆弱性，例如上超市購物或參加足球比賽。這種經(jīng)歷引發(fā)了人們對疫情影響的強烈敏感性以及對恢復正常生活的渴望，而這種渴望很可能會(huì )在疫情過(guò)后仍然存在。這其中也包括電源的彈性：雖然說(shuō)疫情從未危及電網(wǎng)供電，但采用儲能系統增強電力彈性將成為一個(gè)固有的特征，而在后疫情時(shí)代的世界中，在產(chǎn)品設計、價(jià)值主張和整體營(yíng)銷(xiāo)中都應特別強調這一點(diǎn)。
2.越來(lái)越高的數字化期望
由于大多數銷(xiāo)售人員、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者受到疫情影響而限制出行，許多企業(yè)必須優(yōu)先考慮并顯著(zhù)加快其數字化工作，以交付并保持業(yè)務(wù)發(fā)展。這影響了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，其中包括住宅儲能系統的銷(xiāo)售，還影響了如何對大型電網(wǎng)項目進(jìn)行“公眾咨詢(xún)”，而這些項目的咨詢(xún)通常在疫情期間轉移到互聯(lián)網(wǎng)上。利益相關(guān)者可能會(huì )越來(lái)越習慣于與儲能開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通便捷的數字方式，甚至將會(huì )放棄會(huì )面交流的傳統方法。因此，儲能開(kāi)發(fā)商應該利用疫情期間建立的“數字化動(dòng)力”來(lái)改善、增強和擴展數字體驗，以滿(mǎn)足利益相關(guān)者日益增長(cháng)的期望。
3.重新評估風(fēng)險
不僅客戶(hù)和其他利益相關(guān)者，而且儲能開(kāi)發(fā)商本身也會(huì )經(jīng)歷某些觀(guān)念轉變。其中之一是商業(yè)模式所承受的風(fēng)險承受能力較低，因為疫情展現了低概率的事件可以迅速變?yōu)楝F實(shí)。儲能開(kāi)發(fā)商將會(huì )重新評估其供應鏈遭受全球破壞的風(fēng)險。然而，盡管如上所述，亞洲以外的電池制造能力正在增加，但是從效率的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，將儲能供應鏈無(wú)條件轉移到其他地區（例如歐洲）是不可能的，也是不可取的。降低能源風(fēng)險的措施應包括從單一或雙重供應商策略發(fā)展到多元化供應商策略，并且供應商也不應集中在某個(gè)國家或地區。供應商需要在研究和盡職調查方面作出重大努力，以找到合適的新伙伴。重要的是，這些供應商應該有自己的本地化供應鏈，以避免簡(jiǎn)單地將供應中斷事件傳播到整個(gè)供應鏈。
4.保持靈活性
總的來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)模型的靈活性將比以往任何時(shí)候都更加重要。這場(chǎng)疫情表明，導致市場(chǎng)混亂的重大事件可能會(huì )迅速而出乎意料地發(fā)生，因此行業(yè)參與者需要能夠迅速做出反應，以應對新的挑戰和機遇。那些成功地及早發(fā)現變化趨勢并據相應用調整業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，很有可能比以往更快地擺脫危機。
