經(jīng)濟大勢已然如此，無(wú)法避免!如果你是電網(wǎng)CEO，你會(huì )不會(huì )開(kāi)啟“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”?
“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”剛剛提出的時(shí)候，有的人激進(jìn)，有的人無(wú)所謂，有的人嗤之以鼻。比如：
“新瓶舊酒”
“換個(gè)盒子”
“炒概念”
“就是一個(gè)噱頭。過(guò)幾年就沒(méi)了，不必太在意”
“國網(wǎng)都喜歡自己玩，出個(gè)概念，大家搞一搞業(yè)績(jì)”
……
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)僅僅只是提出的眾多口號中的一個(gè)?
喊喊口號，做做樣子的事情?
整個(gè)概念都是虛的東西?根本不落地?
國家電網(wǎng)自己都沒(méi)搞明白什么是“泛在”?
……
面對當前經(jīng)濟大勢的風(fēng)起云涌，大多數企業(yè)集團同時(shí)面臨著(zhù)傳統經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化與內部管理僵化兩大管理桎梏，即便是作為國民經(jīng)濟第一基礎產(chǎn)業(yè)的電網(wǎng)公司也不能獨善其身。“大船調頭”成為各行各業(yè)、各個(gè)公司老總所必須也是急需面對的問(wèn)題。
如何保證平穩快速有效的戰略轉型，并基于戰略轉型重新激活企業(yè)組織的競爭力、創(chuàng )造力與生命力成為了企業(yè)家的首要挑戰。
當前集團型企業(yè)所面臨的的最大困境就在于無(wú)法準確判斷我能夠做什么，畢竟內外部環(huán)境的迭代加速使得企業(yè)始終處于不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，這樣的情況，央企似乎也并不能免俗。一些大型企業(yè)集團通過(guò)組織與人才重新點(diǎn)燃企業(yè)核心競爭力，不糾結于集團戰略與產(chǎn)業(yè)組合的強制分布，而是通過(guò)一套模糊的戰略生態(tài)系統，卡位樞紐區后，以組織變形與人才激活為驅動(dòng)，搶占產(chǎn)業(yè)利潤區(風(fēng)口)，重新點(diǎn)燃企業(yè)核心競爭力，以亂打亂，攫取快速上升的中國經(jīng)濟紅利，
時(shí)至今日，中國早已不再積貧積弱，中國的電網(wǎng)也已經(jīng)儼然成為世界第一。
擺在電網(wǎng)眼前的問(wèn)題就是，要不要繼續躺著(zhù)“功勞簿”上面睡大覺(jué)，還是成為電力行業(yè)的創(chuàng )新引領(lǐng)。
還記得，當年國家電網(wǎng)公司殺入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域時(shí)候，也有聲音說(shuō)，國家電網(wǎng)將轉型成為綜合能源服務(wù)商。國家電網(wǎng)自己也說(shuō)自己要轉型成為世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
國家電網(wǎng)為什么要搞“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”?
答案顯而易見(jiàn)，轉型!近日，國家電網(wǎng)有限公司在京召開(kāi)穩投資保民生推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會(huì )，介紹公司貫徹新發(fā)展理念，堅持科學(xué)投資、穩健投資、精準投資，充分發(fā)揮電網(wǎng)在穩增長(cháng)、調結構、惠民生中的先導和帶動(dòng)作用的積極進(jìn)展。
會(huì )議中，提出國家電網(wǎng)2020年將加強主網(wǎng)架建設，確保大電網(wǎng)安全。根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要，推動(dòng)各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，保障電力供應安全可靠。持續提升電網(wǎng)數字化、智能化、信息化水平，提高用戶(hù)報裝接電效率，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升人民群眾獲得感。
值得注意的是，11月22日，國網(wǎng)系統內部下發(fā)通知，將嚴格控制投資，提出“三嚴禁、二不得、二不再”的投資思路。其投資方向也將向泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面傾斜。
12月2日，國網(wǎng)公司下發(fā)了《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2020年重點(diǎn)建設任務(wù)大綱》，在泛在物聯(lián)網(wǎng)方面，國網(wǎng)的年投入約為500億元。
緊接著(zhù)，又有消息傳出，國家電網(wǎng)明確和中國廣電聯(lián)手殺入5G，預計投資額800億元左右。
回到最開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題，如果你是電網(wǎng)CEO，你會(huì )不會(huì )開(kāi)啟“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”?
小編才疏學(xué)淺，理解不深，或有疏漏，不妨留個(gè)言，大家聊聊如何?
國網(wǎng)為什么要建設“三型兩網(wǎng)”，搞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)?
翻開(kāi)2019年我們所能夠看到所有與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的文件——“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大綱”“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)”“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)案例集”……其實(shí)不難發(fā)現，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設規劃中約80%的方向都與配用電、營(yíng)配調系統有關(guān)。而且，前段時(shí)間流出的《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2020年建設大綱》中，配電領(lǐng)域同樣還是重點(diǎn)方向。
那么，我們還是回到開(kāi)頭大家對待“泛在”的態(tài)度上面，配用電領(lǐng)域就那么多業(yè)務(wù)可做：故障檢測、故障隔離、供電恢復、負荷控制、電能質(zhì)量，計量計費、設備運檢、狀態(tài)監測……有必要嗎?
今年，國網(wǎng)在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設方面作了多方面嘗試，根據國網(wǎng)公開(kāi)數據，截至今年10月底，通過(guò)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在用戶(hù)服務(wù)方面的建設，國網(wǎng)停電分析到戶(hù)率達到95%以上，精準推送停電信息5000余萬(wàn)條，減少停電報修電話(huà)14.5%，提升了服務(wù)能力。
現在我們不妨來(lái)回復下，文章開(kāi)頭我們所提出的問(wèn)題!
關(guān)于“口號”的問(wèn)題
之前在我們所整理的《國網(wǎng)27家省公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設計劃及成果目標》中可以看出，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區域內的27家網(wǎng)省公司已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手設計方案，甚至部分地區已有實(shí)際項目落地投入使用。
關(guān)注“國網(wǎng)自身對泛在的理解”
近日，為深入推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，構建電工裝備智能物聯(lián)系統，開(kāi)展大數據價(jià)值挖掘及供應商全息多維評價(jià)，提高電網(wǎng)設備質(zhì)量水平，促進(jìn)電工裝備制造業(yè)的整體提升，國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展電工裝備供應商相關(guān)設備信息化、可視化調研的通知》，現擬對2018年中標供應商(變壓器、電抗器、組合電器、電容器、互感器、避雷器、二次設備、導地線(xiàn)、光纜、絕緣子、電能表、用電信息采集)生產(chǎn)制造設備的信息化、可視化情況開(kāi)展調研。
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將成為接入設備最多的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一個(gè)全時(shí)連接、全域覆蓋、萬(wàn)物互聯(lián)的大生態(tài)將形成，巨大的產(chǎn)業(yè)變革能力和社會(huì )推動(dòng)力將不斷釋放，并引領(lǐng)能源行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團希望能夠與各企業(yè)、高校、院所等共同構建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)共建共享共贏(yíng)的生態(tài)圈，共同推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不斷向前發(fā)展。
國家電網(wǎng)公司在多個(gè)場(chǎng)合及自己的規劃方案中，多次提到“泛在感知層”的事情在這一事件上體現的尤為明顯。
關(guān)于“新盒子裝舊東西”
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)并非是堅強智能電網(wǎng)的替代或備份，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是區別于智能電網(wǎng)的另一張網(wǎng)絡(luò )。
堅強智能電網(wǎng)出于安全性的考慮，其包含的電力信息元素與外界社會(huì )信息元素是相互分離的，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則利用IOT網(wǎng)絡(luò )，成為了連接安全的電力元素與開(kāi)放的社會(huì )元素之間的橋梁。
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和堅強智能電網(wǎng)是能源互聯(lián)網(wǎng)的兩大重要組成部分，在建設目標上、功能上、網(wǎng)絡(luò )性質(zhì)上均有著(zhù)明確的區分，兩網(wǎng)雖有融合，但總體相互平行。
抱歉!泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設是一次全新的網(wǎng)絡(luò )建設，與智能電網(wǎng)重復建設真的是完全沒(méi)有必要!
國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)寇偉，曾在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )在北京召開(kāi)2019年第一次理事長(cháng)會(huì )議暨2019年經(jīng)濟形勢與電力發(fā)展研討會(huì )上對此有了明確的表述。
第一，這是我們主動(dòng)順應能源革命和數字革命融合發(fā)展趨勢的戰略抉擇。新世紀以來(lái)，特別是進(jìn)入第2個(gè)十年以來(lái)，先進(jìn)輸電、智能電網(wǎng)、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術(shù)快速發(fā)展，并與同樣快速發(fā)展的“大云物移智”等現代信息通信和數字技術(shù)不斷融合，推動(dòng)電網(wǎng)功能形態(tài)、運行方式日益發(fā)生深刻變化。建設“三型兩網(wǎng)”就是為了更好地順應和引領(lǐng)這一趨勢，以實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。
第二，這是我們積極適應電力改革和國企改革縱深推進(jìn)的戰略抉擇。隨著(zhù)電力市場(chǎng)化改革持續深化，傳統的電網(wǎng)發(fā)展路子越走越窄。國有企業(yè)要形成完善的中國特色現代國有企業(yè)制度，必須在混合所有制改革方面加大力度。建設“三型兩網(wǎng)”，彰顯了我們自我革命、深化改革，通過(guò)改革實(shí)現浴火重生的決心。
第三，這是我們致力于推動(dòng)企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的戰略抉擇。中央領(lǐng)導要求，央企作為“國家隊”和“大國重器”，不僅要自己發(fā)展好，還要帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴一起發(fā)展。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設，就是秉承開(kāi)放合作共贏(yíng)的理念，更好地支撐電源并網(wǎng)和新能源消納;帶動(dòng)和促進(jìn)電工裝備轉型升級，搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn);與各方在工程項目、用戶(hù)側資源開(kāi)發(fā)、數據價(jià)值挖掘等方面開(kāi)展多種方式的合作，努力實(shí)現互利共贏(yíng)、共同發(fā)展。
第四，也是最重要的，這是我們貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護”的戰略抉擇。新的時(shí)代，新的形勢，國家電網(wǎng)公司不能躺在成績(jì)簿上睡覺(jué)，必須要有新?lián)?、新作為?/span>
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方向的提出，給行業(yè)帶來(lái)了怎樣的啟示與機遇?
數字化轉型是信息化進(jìn)程的必然趨勢!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級和成熟，使得人類(lèi)數據信息處理能力實(shí)現跨越式提升，數字經(jīng)濟也應運而生。隨著(zhù)算力水平的進(jìn)一步提升、“云大物移智”等新興技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及5G的不斷普及，我們已經(jīng)開(kāi)始邁進(jìn)萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代。
回過(guò)頭來(lái)看，數字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長(cháng)的重要驅動(dòng)力。當前各國數字經(jīng)濟占各行業(yè)增加值比重均處于提升狀態(tài)，加快數字經(jīng)濟戰略部署已成為各方共識。
數字化是企業(yè)信息化發(fā)展到一定水平后的必然選擇。改革開(kāi)放至今，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，當前國內企業(yè)信息化已提升至一定水平，大部分企業(yè)已完成了業(yè)務(wù)操作系統的“在線(xiàn)化”，一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)效率。但傳統信息化建設的系統架構是煙囪式的，不同系統間未相互打通，形成了企業(yè)內部的“數據孤島”，限制了企業(yè)效率的進(jìn)一步提升，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端及應用的爆發(fā)讓許多企業(yè)積累了海量的數據。
早期，國家電網(wǎng)通過(guò)SG186/SG-ERP工程和基本多級數據傳輸網(wǎng)建設，具備了“系統級”數據基礎雛形。
據電力行業(yè)專(zhuān)家分析，每當數據利用率調高10%，電網(wǎng)利潤可提高20%—49%。
以電力大數據應用為例，隨著(zhù)電力信息化的推進(jìn)，以及智能變電站、智能電表、實(shí)時(shí)監測系統、現場(chǎng)移動(dòng)檢修系統、測控一體化系統和一大批服務(wù)于電網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的信息管理系統的建設、應用，數據規模、種類(lèi)將快速增長(cháng)。
電力大數據主要包括電網(wǎng)運行及設備監測數據、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數據、電力企業(yè)管理數據及來(lái)源于電網(wǎng)外部的公共服務(wù)數據、氣象數據、電動(dòng)汽車(chē)充換電數據等。通過(guò)進(jìn)一步梳理可以發(fā)現，這些數據分別由不同單位/部門(mén)管理，具有分散放置、分布管理的特性，數據管理的專(zhuān)業(yè)壁壘凸顯，數據未能有效貫通，人工錄入問(wèn)題普遍存在，數據質(zhì)量也有待提高，尤其是對外部數據的獲取整合能力有待進(jìn)一步提高。
進(jìn)入智能時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、數據維度將更加復雜多元，新的業(yè)務(wù)需求亦不斷出現，數據量級將進(jìn)一步提升，企業(yè)對于數據治理及價(jià)值挖掘的需求將更加迫切，通過(guò)數字化轉型進(jìn)一步降本增效、重塑公司競爭力也成為當前企業(yè)信息化進(jìn)程的必然選擇。同時(shí)，數字化轉型也為未來(lái)企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)、管理、運營(yíng)的智能化做好準備。
數字化轉型的企業(yè)應該怎樣發(fā)力?
第一，要商業(yè)創(chuàng )新，僅靠主營(yíng)增長(cháng)和智能運營(yíng)是不夠的，商業(yè)模式肯定要轉變，不僅要變，變的速度還要快。
第二，在主營(yíng)增長(cháng)方面，要推動(dòng)全生命周期的用戶(hù)體驗轉型。
第三，在智能運營(yíng)方面，目標不再局限于成本降低，而要提升運營(yíng)的智能性、敏捷性、可擴展性，保證對業(yè)務(wù)快速變化的高適應性。
