東邊不亮西邊亮，剛剛下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴格控制電網(wǎng)投資的通知》，宣告電網(wǎng)大投資時(shí)代結束的國家電網(wǎng)，即將步入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面建設階段，2020年投資有望翻倍。
12月2日，國家電網(wǎng)印發(fā)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)2020年重點(diǎn)建設任務(wù)大綱》，將在2020年重點(diǎn)開(kāi)展能源生態(tài)、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)中臺、智慧物聯(lián)、基礎支撐、技術(shù)研究等8個(gè)方向、40項重點(diǎn)建設任務(wù)。
重點(diǎn)建設任務(wù)涵蓋源網(wǎng)荷多元協(xié)調的泛在調度控制、營(yíng)配貫通優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)2.0、新一代電力交易平臺、新一代調度自動(dòng)化系統、智慧供應鏈、數據中臺、資源業(yè)務(wù)中臺、“國網(wǎng)云”、5G建設及應用等。
2019年為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)探索與試點(diǎn)年，投資規模預計接近200億。2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設將全面鋪開(kāi)，多家機構預測投資有望翻倍。知情人士對能見(jiàn)表示，2020年投資規模接近500億。
結束傳統電網(wǎng)大投資時(shí)代，進(jìn)入泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面建設階段，這意味著(zhù)電網(wǎng)的轉型已進(jìn)入快速發(fā)展階段。
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電網(wǎng)轉型
我國電力工業(yè)早在2002年的第一輪電力體制改革中已經(jīng)實(shí)現了“廠(chǎng)網(wǎng)分離”，在發(fā)電方形成了多賣(mài)方的結構，然而改革并未徹底，國家為控制電價(jià)，并未實(shí)現輸售分離，電網(wǎng)承擔了全國的售電工作。對于發(fā)電廠(chǎng)而言，電網(wǎng)是單一買(mǎi)方，可以盡量壓價(jià)；對于用戶(hù)而言，電網(wǎng)又是單一賣(mài)方，可以抬價(jià)。最終電網(wǎng)在此輪電改中成了最大的贏(yíng)家。
2015年3月，中發(fā)9號文《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)（中發(fā)〔2015〕9號）文》引發(fā)了新一輪電力體制改革。本輪電力體制改革是針對包括發(fā)電、輸配電、售電、用電的整體電力系統，電網(wǎng)只是其中一環(huán)。由于電能對物理傳輸設備依賴(lài)性強，所以電網(wǎng)的物理壟斷性不會(huì )被完全打破，針對電網(wǎng)改革的是其管轄范圍（剝離電網(wǎng)的唯一售電機構，使電網(wǎng)回歸輸配電本職），以及其運營(yíng)和盈利方式（通過(guò)輸配電價(jià)改革，核定電網(wǎng)收費）。
而此次電力體制改革的思路是“管住中間，放開(kāi)兩頭”，控制電網(wǎng)的輸配電功能，形成多買(mǎi)多賣(mài)的發(fā)用競爭格局，建立電力市場(chǎng)，還原電力的商品屬性。通過(guò)電力市場(chǎng)建設、組建相對獨立的交易機構、聚焦輸配電價(jià)改革、推進(jìn)售電側改革等，助力電力市場(chǎng)化的實(shí)現。一旦電力成為真正的商品，在電力消費與供給之間嚴重不平衡時(shí)，可以創(chuàng )造新的生產(chǎn)力、化解過(guò)剩電力、調整電力能源生產(chǎn)和消費結構，電價(jià)下調將成為改革的直接體現。
電力體制改革的推進(jìn)讓電網(wǎng)作為壟斷售電商的地位被打破，電網(wǎng)利潤大幅縮減。再加上2018年、2019年《政府工作報告》兩次提出降低一般工商業(yè)電價(jià)10%，后續又出臺多項舉措均和電網(wǎng)公司利潤息息相關(guān)。
以國家電網(wǎng)公司為例，今年國網(wǎng)公司面臨前所未有的壓力，營(yíng)收增速全面下滑，整體利潤大幅萎縮，已經(jīng)面臨虧損的境遇，旗下省級公司虧損面不斷擴大，預計累計虧損金額超過(guò)百億元。
于是，2019年初，國家電網(wǎng)為培育新的增長(cháng)動(dòng)能，適應傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合的趨勢，充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資源優(yōu)勢，積極發(fā)展平臺增值業(yè)務(wù)和客戶(hù)側新興業(yè)務(wù)，開(kāi)拓數字經(jīng)濟這一巨大藍海市場(chǎng)，提出了建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰略，電網(wǎng)開(kāi)始轉型。
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泛在發(fā)展
為改變傳統電網(wǎng)虧損局面，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)均下發(fā)文件，以產(chǎn)出定投入，嚴控電網(wǎng)投資規模，聚焦效率效益，加強電網(wǎng)投資管理。
國家電網(wǎng)嚴控投資，必將大幅縮減土建、一次等效益較低項目，將投資轉向泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加大信息化、智能化等戰略轉型必須項目，投資結構將顯著(zhù)優(yōu)化。
隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國家電網(wǎng)的廣泛應用，數字化分布式系統在能源領(lǐng)域將成為常態(tài)，物聯(lián)終端將以幾何級數增長(cháng)，通過(guò)傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)把物聯(lián)終端接入網(wǎng)絡(luò )。
2019年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)探索與試點(diǎn)年，投資規模預計接近200億，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈訂單持續向上，為產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)績(jì)帶來(lái)了顯著(zhù)增長(cháng)。
2019年9-11月，國家電網(wǎng)已連續進(jìn)行三次信息化招標，建設節奏顯著(zhù)加快，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)項投資陸續落地，產(chǎn)業(yè)鏈訂單持續向上。以國電南瑞為例，2019前9月、前10月、前11月新簽訂單增速分別為6%、7.8%、10%，訂單持續加速，2020年將迎顯著(zhù)業(yè)績(jì)彈性。
2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設將在國家電網(wǎng)全面鋪開(kāi)。
在平臺層方面，總部、省兩級數據中臺預計建成，電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺與客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)中臺初步建成；網(wǎng)絡(luò )層方面，5G建設及應用有望成為重點(diǎn)方向之一；終端層方面，將初步建成涵蓋設備、客戶(hù)、供應鏈的智慧物聯(lián)體系，新一代智能電表需求有望放量；應用層方面，營(yíng)銷(xiāo)2.0系統、新一代電力交易平臺等大力推進(jìn)。
綜上各個(gè)方面，2020年整個(gè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)投資額有望翻倍。知情人士對能見(jiàn)表示，2020年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)投資規模接近500億。
機構預計未來(lái)國家電網(wǎng)在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資將會(huì )持續增長(cháng)，傳統電網(wǎng)投資將會(huì )持續下降。而此前圍繞傳統電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的供應商將不得不重新審視自己將面臨的尷尬境遇。
作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，國家電網(wǎng)公司年營(yíng)收超過(guò)2.5萬(wàn)億元、總資產(chǎn)近4萬(wàn)億元，一直位居世界500強前列，每年斥數千億元巨資投資電網(wǎng)建設，采購數額巨大。十年來(lái)，做電網(wǎng)生意的傳統電力設備供應商有數千家數之多。
隨著(zhù)電網(wǎng)轉型，這些曾經(jīng)圍繞電網(wǎng)的“中心化、資產(chǎn)化”構建的傳統電力產(chǎn)業(yè)鏈，要么適應電網(wǎng)投資風(fēng)格的轉變，要么面臨被淘汰局面。
