探索國企混合所有制改革，不僅是激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力，而且成為國企改革的重要突破口。2018年年底，國家電網(wǎng)在十大領(lǐng)域引入社會(huì )資本，目前均取得不同程度進(jìn)展。
記者了解到，在特高壓直流領(lǐng)域，與人保集團簽訂戰略合作協(xié)議，與人保資產(chǎn)公司簽訂投資意向協(xié)議。在增量配電領(lǐng)域，公司控股的項目基本完成項目公司組建并開(kāi)工建設。交易機構股份制改造加快推進(jìn)，北京電力交易中心正在遴選投資方；24家省級交易機構中，地方政府已出臺21家的股改實(shí)施方案，其中18家的增資方案具備上報國務(wù)院國資委審批條件。綜合能源領(lǐng)域，江蘇綜合能源服務(wù)公司已完成股權轉讓?zhuān)惶旖?、河北、上海、江蘇、福建5家混合所有制項目公司已正式組建運營(yíng)。抽水蓄能領(lǐng)域，安徽桐城抽水蓄能電站項目各投資方已達成投資協(xié)議……
國家電網(wǎng)體制改革辦公室主任楊新法在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，國家電網(wǎng)在廣泛引入社會(huì )資本中，更加青睞能夠與自身形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源互補的合作方，加快核心業(yè)務(wù)拓展。
同時(shí)，國家電網(wǎng)以國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”和國家發(fā)改委第四批混改試點(diǎn)為抓手，對試點(diǎn)企業(yè)充分放權授權，推動(dòng)其完善法人治理結構，健全運營(yíng)機制，加大激勵約束，深入推進(jìn)綜合性改革，努力在關(guān)鍵環(huán)節取得突破。納入“雙百企業(yè)”的包括南瑞集團、電動(dòng)汽車(chē)公司、江蘇綜合能源服務(wù)公司、電商公司、國康集團、平高集團和浙江送變電公司等7家單位。納入國家發(fā)改委混改試點(diǎn)的企業(yè)包括電動(dòng)汽車(chē)公司、國康集團、智芯公司和江蘇綜合能源服務(wù)公司等4家單位。
作為新能源汽車(chē)相關(guān)科技服務(wù)類(lèi)企業(yè)，國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)有限公司總經(jīng)理沈建新向本報記者介紹，新能源汽車(chē)是戰略性新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)空間大、業(yè)務(wù)模式新，產(chǎn)業(yè)鏈以及跨行業(yè)協(xié)同合作是其突出特點(diǎn)。2016—2018年，該公司車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺接入充電樁數從10.7萬(wàn)臺增加到30.24萬(wàn)臺，平臺年充電量從1.7億千瓦時(shí)上升到6億千瓦時(shí)，發(fā)展速度令人驚嘆。
沈建新表示，“我們聚焦戰略協(xié)同與資源引進(jìn)，接觸產(chǎn)業(yè)鏈上下游80多家企業(yè)，明確能源資源企業(yè)、動(dòng)力電池廠(chǎng)家、互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車(chē)主機廠(chǎng)等投資者類(lèi)型。”
據悉，國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)公司與恒大集團合作，設立國網(wǎng)恒大智慧能源公司，攜手萬(wàn)科、碧桂園、融創(chuàng )等地產(chǎn)商，聚焦社區充電樁建設運營(yíng)，計劃服務(wù)全國5468個(gè)社區、872萬(wàn)戶(hù)、3100萬(wàn)業(yè)主；與招商局集團合作，設立高速公路能源公司，開(kāi)展服務(wù)區光儲充電樁建設運營(yíng)等業(yè)務(wù)，打造綠色交通體系；與廣匯集團合作，設立國網(wǎng)廣匯新能源汽車(chē)服務(wù)公司，計劃在其840多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展充電樁建設，助力全國最大汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商轉型；與系統內外部研發(fā)企業(yè)合作，在蘇州設立技術(shù)創(chuàng )新中心，打造物聯(lián)智能終端，促進(jìn)能源與交通融合發(fā)展。同時(shí)，與各省區市電力公司合資設立屬地公司，推動(dòng)各省電動(dòng)汽車(chē)公司與地市公交、出租、交投、城投等企業(yè)合作，集聚屬地優(yōu)勢資源，助力公共交通低碳轉型，目前已在青島、日照、泰州、廈門(mén)、溫州、張家口等多個(gè)地市落地合資公司。
楊新法表示，國家電網(wǎng)下一步將以國家部委改革試點(diǎn)為重要突破口，在更大范圍、更高層面，以更大力度、更快進(jìn)度，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，以資本的“混”促進(jìn)機制的“改”，努力打造一批改革典范，進(jìn)一步增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
